Retos de las Empresas Familiares en México: Desafíos para las Segundas y Terceras Generaciones.

Las empresas familiares constituyen una parte fundamental del tejido empresarial en México, representando aproximadamente el 90% de las unidades productivas y generando alrededor del 70% del empleo nacional. Sin embargo, muchas de estas organizaciones enfrentan desafíos significativos al intentar trascender a las siguientes generaciones. A continuación, se presentan los principales problemas que enfrentan las segundas y terceras generaciones de empresas familiares en México.

1. Falta de Planificación Sucesoria

Uno de los principales obstáculos para la continuidad de las empresas familiares es la ausencia de un plan de sucesión claro. Estudios indican que solo entre el 5% y el 12% de las empresas familiares en México cuentan con procesos de sucesión bien definidos. La falta de preparación para la transición de liderazgo puede generar incertidumbre y conflictos familiares que ponen en riesgo la estabilidad del negocio.

2. Resistencia al Cambio y Falta de Innovación

Las generaciones posteriores a la fundadora a menudo enfrentan resistencia al cambio dentro de la empresa. Esta resistencia puede manifestarse en la reticencia a adoptar nuevas tecnologías, procesos o estrategias de negocio, lo que limita la capacidad de la empresa para adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución.

3. Conflictos Familiares y Falta de Gobernanza

La superposición de los sistemas familiar y empresarial puede dar lugar a conflictos de intereses y problemas de comunicación. La ausencia de estructuras de gobernanza claras, como consejos de administración o protocolos familiares, dificulta la toma de decisiones y la resolución de disputas, lo que puede afectar negativamente el desempeño y la continuidad del negocio.

4. Falta de Profesionalización

La profesionalización es otro desafío importante. Muchos miembros de las generaciones sucesoras carecen de la formación y experiencia necesarias para gestionar eficazmente la empresa. La falta de programas de capacitación y desarrollo de liderazgo puede resultar en una gestión ineficaz y en la pérdida de competitividad en el mercado.

Conclusión

Para garantizar la continuidad y el éxito de las empresas familiares en México, es esencial que las segundas y terceras generaciones implementen estrategias efectivas de planificación sucesoria, fomenten una cultura de innovación, establezcan estructuras de gobernanza sólidas y promuevan la profesionalización dentro de la organización. Abordar estos desafíos no solo fortalecerá la empresa, sino que también contribuirá al desarrollo económico del país.

Referencias

• BBVA. (2023). En riesgo, la mitad de las empresas familiares por falta de procesos de sucesión e institucionalización. Recuperado de
• Karaz. (2024). Los retos de las empresas familiares. Recuperado de
• EFE Comunica. (2024). Una de cada dos empresas familiares en México peligra por falta de profesionalización. Recuperado de
• Vox Populi Empresarial. (2024). ¿Por qué la mayoría de las empresas familiares desaparece en la tercera generación?.